7月25日，王府井集团召开2017年半年主业经营分析会议，总结、分析上半年各项经营指标完成情况，并布置下半年重点工作。

集团副总裁周晴做了“2017年上半年经营情况分析”报告。《报告》分主业经营指标完成情况，指标完成的主要特点及存在问题，当前的市场形势和下一步经营工作要求四方面，全面分析主营经营各方面工作进展。

《报告》按照百货、超市、购物中心、奥特莱斯四种业态，分析了不同业态的指标完成进度以及各自的特点。《报告》指出：百货事业部指标占据集团主业比重接近九成，主要经营指标完成情况与集团整体表现基本一致，销售额超计划进度；超市事业部受费用支出减少，以及其他业务利润超计划带动，上半年实现减亏；奥莱事业部主要指标完成情况好于百货及超市事业部，七项主要指标完成情况均好于去年同期水平；购物中心公司负责经营的首个项目——南充购物中心实现盈利；同时，今年上半年成立的“王府井爱便利”项目，已经开出门店120家，有约20家店铺实现由北京爱便利公司供货。

《报告》认为：受市场环境回暖影响，集团销售额开源改善及增收节支管控受向好带动，经营单位效益得到普遍改善。《报告》按照吃穿用不同类别商品的销售情况，以及自有及租赁物业不同收益情况，逐一进行分析。《报告》同时列举了重点监控门店开源不足，集团整体毛利率水平下降，会员顾客招新质量不稳，新开门店销售规模不足等问题。今年上半年，我国零售行业呈现出行业销售增长提速，企业盈利能力增强，实体商业普遍好转等特点。零售业呈现出创新转型的新特征，包括：线上线下深度融合成为常态，多业态跨界协同趋势明显，社交化场景化模式成主流，社区商业进入黄金发展期，信息化技术驱动占主导。

针对下半年工作，《报告》指出：各经营单位要客观审视上半年市场发展及指标完成情况；有效明细下半年努力方向和经营目标；深化一店一策，努力扭转部分重点监控门店的经营困局；精耕细作，让运营管理发挥更大效益；精准筹划，确保经营调整有效推进；把营销活动做活、做准、做实；加强会员开发与维护，提高转化率；推进全渠道中心建设；推进商品资源工作的落地实施；推进超市直属门店切换工作；全力推进签约项目开业筹备；落实集团对业态经营单位的管理规定，建立管理秩序。

下午，集团商品资源中心总经理左静、购物中心管理公司总经理暴雪松、贵阳国贸集团董事长吴鹏飞，分别就新商品资源项目推介、购物中心发展中的探索与实践、一店一策思路实践中的思考等议题，向与会者分享了他们的工作成果。

集团总裁杜宝祥在讲话中说：大家在经营工作中要关注销售利润率和销售费用率，这是两个重要管理指标。今年上半年，我们不仅四大业态都有不同程度收获外，我们与美国塔博曼合作的购物中心项目，也取得了明显的进展。

他在讲下半年重点工作时提出：大家要做好准备，超额完成全年计划指标，同时要严格控制费用计划；对于奖励机制，坚决按约定执行；开源和节流两手都要硬，重点监控单位要按时完成分析报告；要全力做好营销和经营调整工作，按照时间节点推进；要做好强化管理意识和管理秩序工作，在组织机构调整之后，我们的制度执行，我们的问题导向，我们的一店一策的制度落实，都是集团发展的内在需要。我们的集团总部、经营单位的权责范畴，要在明晰之后，抓紧落实；我们要强化议事、办事程序，做到有流程、有记载、有监控；我们要强化制度的执行，提高执行制度的自觉性。他说：我们要扎实做好新项目筹备工作，其中哈尔滨项目计划9月30日就将开业。在新项目筹备中，务必做到保质保量，时间服从质量。我们同时要做好重点项目的推进，包括商业地产之外的其他项目。

集团全体领导、集团总部及各经营单位负责人，及刚刚参加了集团青年干部培训班的数十名年轻人，参加了会议；北京市国资委监事会领导，全程参加了今天的会议。