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鄂尔多斯王府井启动“风火轮”品牌培育计划

2017-07-21 12:58:20 王府井百货 发布
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6月底至7月上旬,鄂尔多斯王府井按照年初制定的“一体两翼三大抓手五个引领”整体工作思路,在经营管理中创新模式,竭力打造发展新引擎,全面启动“风火轮”品牌培育计划。通这项计划的实施,不断培育优势品牌,驱动优势品牌业绩、坪效产出和市场影响力快速提升,深入构建门店商品经营能力。

     6月底至7月上旬,鄂尔多斯王府井按照年初制定的“一体两翼三大抓手五个引领”整体工作思路,在经营管理中创新模式,竭力打造发展新引擎,全面启动“风火轮”品牌培育计划。通这项计划的实施,不断培育优势品牌,驱动优势品牌业绩、坪效产出和市场影响力快速提升,深入构建门店商品经营能力。

“风火轮”品牌培育计划是鄂尔多斯王府井继“核心专柜”引领计划后,实施的又一项深入构建商品经营能力的经营措施,旨在通过调动和发挥现场管理部门的主观能动性,转变一线管理人员的经营管理意识,以“商场+品牌”双轮模式积极寻求品牌快速发展良策。该项计划以6个月为一个周期,将于今年年底结束首轮品牌培育工作。在筹划方案时,门店侧重理论联系实际,希望运用科学的方法,加快培育和扶植潜力型品牌,优化商品结构,缩短品牌市场培育期。

根据“引得进、留得住、养得好”的工作思路,门店在首轮品牌培育中甄选了18个业绩潜力型、资源潜力型、管理潜力型品牌。7月上旬召开四场专项沟通会,会上18位品牌店长分析了品牌经营现状,并提出了需要门店予以配合和支持的内容。由门店顾客服务部现场管理人员组成的“品牌管家”分别从商品管理、促销宣传、视觉美陈、会员管理、人员管理、同业竞争等方面阐述了今后的行动计划,相关业务部门提出了品牌培育工作在实施过程中的意见和建议。

下一步,门店要按照培育计划实施方案开始实施,运用“OEC科学管理模式”和“PDCA过程管理模式”,分七个步骤开展品牌培育经营辅导。第一甄选目标品牌,确定“品牌管家”;第二制定销售目标,设定“目的地”;第三分析经营现状,找准“可行路线”;第四制定行动计划,把好“方向盘”;第五善始善终,PDCA过程管控;第六结果管控,半年复盘总结;第七行动激励,调动各方积极性。