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王府井集团召开2017半年经营分析会议

2017-07-26 17:21:04 王府井百货 发布
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7月25日,王府井集团召开2017年半年主业经营分析会议,总结、分析上半年各项经营指标完成情况,并布置下半年重点工作。

  

7月25日,王府井集团召开2017年半年主业经营分析会议,总结、分析上半年各项经营指标完成情况,并布置下半年重点工作。

集团副总裁周晴做了“2017年上半年经营情况分析”报告。《报告》分主业经营指标完成情况,指标完成的主要特点及存在问题,当前的市场形势和下一步经营工作要求四方面,全面分析主营经营各方面工作进展。

《报告》按照百货、超市、购物中心、奥特莱斯四种业态,分析了不同业态的指标完成进度以及各自的特点。《报告》指出:百货事业部指标占据集团主业比重接近九成,主要经营指标完成情况与集团整体表现基本一致,销售额超计划进度;超市事业部受费用支出减少,以及其他业务利润超计划带动,上半年实现减亏;奥莱事业部主要指标完成情况好于百货及超市事业部,七项主要指标完成情况均好于去年同期水平;购物中心公司负责经营的首个项目——南充购物中心实现盈利;同时,今年上半年成立的“王府井爱便利”项目,已经开出门店120家,有约20家店铺实现由北京爱便利公司供货。

《报告》认为:受市场环境回暖影响,集团销售额开源改善及增收节支管控受向好带动,经营单位效益得到普遍改善。《报告》按照吃穿用不同类别商品的销售情况,以及自有及租赁物业不同收益情况,逐一进行分析。《报告》同时列举了重点监控门店开源不足,集团整体毛利率水平下降,会员顾客招新质量不稳,新开门店销售规模不足等问题。今年上半年,我国零售行业呈现出行业销售增长提速,企业盈利能力增强,实体商业普遍好转等特点。零售业呈现出创新转型的新特征,包括:线上线下深度融合成为常态,多业态跨界协同趋势明显,社交化场景化模式成主流,社区商业进入黄金发展期,信息化技术驱动占主导。

针对下半年工作,《报告》指出:各经营单位要客观审视上半年市场发展及指标完成情况;有效明细下半年努力方向和经营目标;深化一店一策,努力扭转部分重点监控门店的经营困局;精耕细作,让运营管理发挥更大效益;精准筹划,确保经营调整有效推进;把营销活动做活、做准、做实;加强会员开发与维护,提高转化率;推进全渠道中心建设;推进商品资源工作的落地实施;推进超市直属门店切换工作;全力推进签约项目开业筹备;落实集团对业态经营单位的管理规定,建立管理秩序。


下午,集团商品资源中心总经理左静、购物中心管理公司总经理暴雪松、贵阳国贸集团董事长吴鹏飞,分别就新商品资源项目推介、购物中心发展中的探索与实践、一店一策思路实践中的思考等议题,向与会者分享了他们的工作成果。

集团总裁杜宝祥在讲话中说:大家在经营工作中要关注销售利润率和销售费用率,这是两个重要管理指标。今年上半年,我们不仅四大业态都有不同程度收获外,我们与美国塔博曼合作的购物中心项目,也取得了明显的进展。

他在讲下半年重点工作时提出:大家要做好准备,超额完成全年计划指标,同时要严格控制费用计划;对于奖励机制,坚决按约定执行;开源和节流两手都要硬,重点监控单位要按时完成分析报告;要全力做好营销和经营调整工作,按照时间节点推进;要做好强化管理意识和管理秩序工作,在组织机构调整之后,我们的制度执行,我们的问题导向,我们的一店一策的制度落实,都是集团发展的内在需要。我们的集团总部、经营单位的权责范畴,要在明晰之后,抓紧落实;我们要强化议事、办事程序,做到有流程、有记载、有监控;我们要强化制度的执行,提高执行制度的自觉性。他说:我们要扎实做好新项目筹备工作,其中哈尔滨项目计划930日就将开业。在新项目筹备中,务必做到保质保量,时间服从质量。我们同时要做好重点项目的推进,包括商业地产之外的其他项目。

集团全体领导、集团总部及各经营单位负责人,及刚刚参加了集团青年干部培训班的数十名年轻人,参加了会议;北京市国资委监事会领导,全程参加了今天的会议。