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集团领导洛阳、焦作巡店

2017-07-05 14:44:50 王府井百货 发布
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6月12日至13日,集团常务副总裁尚喜平一行来到河南,对洛阳两店、焦作店的经营情况实地检查。

6月12日至13日,集团常务副总裁尚喜平一行来到河南,对洛阳两店、焦作店的经营情况实地检查。

洛阳店,总经理张萍介绍门店经营情况及下一步调整计划。尚喜平查看各楼层品牌分布和功能落位,重点了解近一年来功能类店铺引进、目标品牌调整情况,他对卖场内随处点缀的绿植和儿童区情景化陈列道具点赞。

听取了洛阳店下一步调整方案后,尚喜平认为“整体方案规划可行,部分内容需要斟酌”,提出:要把经营者思维改变为消费者思维,将注意力回归到百货经营的本质上来,做品类调整一定要站在消费者角度,这样才能吸引消费者。品牌调整对于采购招商人员来说,就是在做选择题和判断题,你们一定要了解更多品牌信息,是否适合当地市场需要,把题目了解清楚。他说:洛阳市场商业竞争不断加剧,我们不可能满足所有消费者的需要,唯有抓住“精准、细化”,做强我们的长板,做中高端的精致百货,才能稳住并扩大我们的客源。同时,不能忽视购物环境,要让顾客进入不同楼层有强烈的视觉冲出,有各自品类的味道,用场景打造吸引消费者。

洛阳王府井购物中心,尚喜平对门店“年轻、时尚、潮流、家庭消费”的经营定位表示认同,希望门店借当前良好的经营态势加速调整步伐,迅速占领市场。他说:我们一定要与市场为伍,与强者为伴,加快坪效“低产田”的淘汰率,提升市场占有率。

焦作店,尚喜平一行查看各楼层品牌经营状况。在三层中岛区,一行人对中岛边厅打破传统“丁”字格局,尝试斜切专柜落位表示认可,尚喜平对品牌专柜装饰和吊眉提出建议:改变厚重的柜台吊眉形式,以更加轻薄新颖的形式呈现。焦作店总经理李树旗对门店当前“以变应变”经营策略,及“取对标‘短板’,变为我们‘长板’”的调整方向作详细介绍。尚喜平建议焦作店引入国内及本地知名餐饮店铺,并将不同餐饮细分,形成多层架构体验区,补充对标企业缺失品类。他说:焦作店要紧跟市场变化,与市场“对话”,跟市场“合作”,做强自己是在市场中站稳脚趾、占据地位的关键。

集团百货事业部相关人员一同参与巡店调研。